精益供應鏈改善

　　VUCA環境，企業面臨着成本上升，利潤下(xià)滑，競争日益激烈的局面。企業已經意識到要從内部尋找降低成本、提升競争力的辦法。精益供應鏈的改善是其中(zhōng)的一(yī)個着眼點。在生(shēng)産制造型企業裏面，精益主戰場，主要有兩個，一(yī)個是工(gōng)廠的精益生(shēng)産，另一(yī)個是前端的精益供應鏈。它們決定了工(gōng)廠運營水平。精益供應鏈是從價值流的角度分(fēn)析企業的運營模式及最經濟的向客戶交付産品的路徑，從而以最少的成本爲供應鏈創造最大(dà)的價值。精益供應鏈改善的目标在于消除鏈條中(zhōng)的一(yī)切浪費(fèi)(沒有增值的部分(fēn))，更好地滿足客戶訂單需求，增加庫存周轉率和訂單反應速度，減少加權平均資(zī)本成本(WACC)的使用等，最終目的是增強企業的競争力和盈利能力。

　　精益供應鏈改善歸納就是：

　　一(yī)、降低成本。

　　二、穩定質量。

　　三、保證交期。

　　四、降低庫存。

　　精益供應鏈改善領域：

　　一(yī)、戰略采購負責确定精益供應鏈戰略，設計和優化供應鏈結構。戰略采購的産出就是長期品類規劃、供應商(shāng)規劃和日常品類規劃。

　　二、計劃管理負責根據精益供應鏈戰略爲客戶需求完成産能、物(wù)料等内部資(zī)源配置。計劃管理産出是主計劃、物(wù)料計劃和車(chē)間排産計劃。

　　三、執行采購負責依據精益供應鏈戰略，通過外(wài)購、外(wài)協、外(wài)包等方式，完成以供應商(shāng)爲主的外(wài)部資(zī)源配置。執行采購的産出是五大(dà)采購流程(詢報價、采購申請、下(xià)單、收貨、結算)上的、以單據爲載體(tǐ)的全部作業成果。

　　四、倉儲物(wù)流負責協同計劃和采購，完成實物(wù)配置。

　　精益供應鏈中(zhōng)這四個部分(fēn)，從戰略采購到倉儲物(wù)流，重點管理的價值的層次是不同的。越靠近戰略采購一(yī)端，越着重管理長期價值;而越靠近倉儲物(wù)流一(yī)端，越着重管理短期價值。

　　對于中(zhōng)小(xiǎo)型民營企業來說，精益供應鏈管理上存在兩個弱項：

　　(1)強于執行而弱于計劃;(2)對采購的重視度不夠。這兩個領域，是精益供應鏈改進投資(zī)回報較高的地方。

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