精益生(shēng)産規劃案，年末了，精益夥伴們都開(kāi)始籌劃新的一(yī)年該如何系統全面開(kāi)展精益生(shēng)産工(gōng)作了吧。對于長期從事于精益實戰、精益規劃、精益授課的我(wǒ)(wǒ)來說，也有一(yī)些自己的想法，構思。年末了，我(wǒ)(wǒ)們就圍繞新的一(yī)年精益生(shēng)産如何規劃開(kāi)展一(yī)起讨論讨論。

　　1、不同層次的企業精益規劃不同，大(dà)多數企業以減員(yuán)增效、提質增效、生(shēng)産效率提升、人員(yuán)優化遞減、人均效率提升、人均産值提升、産能提升等作爲精益工(gōng)作開(kāi)展的一(yī)級指标。

　　各項工(gōng)作的開(kāi)展圍繞一(yī)級指标開(kāi)展落地，業務具體(tǐ)展開(kāi)過程多數以自動化項目的開(kāi)展，低成本自動化的實施，物(wù)流系統的優化，人員(yuán)作業飽和度的提升等方面尋找改善項目，最終以項目管理的方式，落地項目以達成精益指标。

　　2、精益一(yī)級公司指标，二級部門指标，三級班組落地指标的關聯和承接對于精益成果的達成尤其重要。但是若企業精益發展初期設置層層指标來管理精益項目，提升企業的精益水平，則會适得其反。初期更多的建議指标引導，達成共識，階段性總結，步步爲營，方可有效提升精益水平。

　　3、并非所有的企業開(kāi)始搞精益就适合做一(yī)個五年規劃，落地實施精益工(gōng)作。在我(wǒ)(wǒ)看來一(yī)些企業初期可以考慮從精益人才培育下(xià)功夫，通過精益人才實施項目，理論結合實際效果更佳，畢竟精益的核心是人的培育。

　　4、一(yī)個系統全面的精益生(shēng)産方案，在我(wǒ)(wǒ)看來至少包含四個方面的工(gōng)作：精益管理，保障生(shēng)産，改善工(gōng)作，人才培育。通過精益管理檢讨企業中(zhōng)長期規劃，合理設定目标，有計劃推進。通過保障生(shēng)産，打通計劃和現場，實現準時交付。通過改善工(gōng)作推進，提升企業競争力。通過人才培育，實現全員(yuán)改善，制度傳承，改善無止境。

　　總之，精益工(gōng)作的開(kāi)展落地，需結合企業狀态，靈活調整，切不能死搬硬套，變成形式主義。

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