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精益生(shēng)産之布局分(fēn)析

來源/作者:本站     發布時間:2022-03-24 14:03:10     浏覽次數:96

  精益生(shēng)産之布局分(fēn)析

  生(shēng)産和服務設施布局是企業經營管理中(zhōng)的一(yī)個常見事項,尤其是對于高速發展的我(wǒ)(wǒ)國企業來說,迅速擴大(dà)規模,不斷投入新産品,不斷擴大(dà)廠房規模、不斷投入新設備、新設施。布局是令企業經營者“頭疼”的重大(dà)問題。很多IE書(shū)籍、MBA的生(shēng)産管理與運作課程比較多講述布局的技法,還有如何改善優化布局,實際上這些技法都是“枝梢末節”。布局由中(zhōng)高層基本确定方案後,再由工(gōng)程師或某個員(yuán)工(gōng)具體(tǐ)統計方法。

  布局僅僅用“枝梢末節”的技法是遠遠不夠的,是需要智慧的,其智慧集中(zhōng)表現在“布局必須是管理理念先行”,否則,以後的優化、改善、統計是“撿了芝麻丢西瓜”。

  布局必須是管理理念先行,布局對企業生(shēng)産運作、降低成本有着十分(fēn)顯著的作用,體(tǐ)現工(gōng)業工(gōng)程的宏觀作用。現在許多經營者以“做同類産品中(zhōng)性價比最高的企業”爲經營理念,可以說這樣的理念已經十分(fēn)明确了。但僅僅明确經營理念還不行,還要将經營理念細化,用具體(tǐ)的數據去(qù)落實經營理念。對于布局來說,其理念爲“激活公司内部物(wù)流,縮短生(shēng)産實物(wù)流時間”。


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