精益供應鏈和敏捷供應鏈的區别

　　英國著名物(wù)流專家MartinChristopher在“從精益供應鏈到敏捷供應鏈的進化”一(yī)文中(zhōng)，對精益供應鏈和敏捷供應鏈的區别和聯系作了詳細的闡述：敏捷供應鏈強調快速反應，以高質量的服務水平制勝，流體(tǐ)大(dà)都是需求難以預測的創新性産品，例如各種時尚産品等等，而精益供應鏈強調降低消耗，以最低的投入成本制勝，流體(tǐ)往往是需求比較穩定的功能性産品，例如各種日用品。下(xià)表是對精益供應鏈和敏捷供應鏈區别的歸納。

　　精敏供應鏈戰略實施

　　供應鏈從原材料供應開(kāi)始到最終顧客結束。在供應鏈中(zhōng)由于原材料短缺、運送延遲、市場需求波動等各種因素的影響，使供應鏈上的每一(yī)個節點、每一(yī)條連線無時無刻不在發生(shēng)着變化。這種變化意味着風險。爲了應對這種變化，防止由此而産生(shēng)的風險，傳統的做法是在每個節點之間建立庫存。如果各個節點之間的處理時間存在差異，可以通過庫存進行調節;如果某個環節出現意外(wài)，可以通過庫存進行緩沖。

　　在強調“規模經濟”的大(dà)批量生(shēng)産時代，采用庫存來“潤滑”供應鏈的方法被普遍使用。盡管這種方法的好處顯而易見，但是在長期的運作中(zhōng)，其缺陷也顯露無遺。其中(zhōng)最主要的一(yī)點，就是爲了克服各種變化而建立的大(dà)量庫存産生(shēng)了巨大(dà)的庫存成本。并且，由于供應鏈的每個環節都要建立庫存，從而導緻了高額的供應鏈成本，這對于供應鏈所有的企業成員(yuán)來說都是有害無利的。于是，降低庫存成爲供應鏈管理中(zhōng)的重要目标。 建立庫存的目的是爲了克服供應鏈的風險，供應鏈的風險主要來自兩個方面，一(yī)是供應鏈内部的風險，包括由于人爲操作失誤、系統穩定性不強、供應鏈銜接不暢和供應鏈構成變化等原因造成的風險，即由于供應鏈成員(yuán)的主觀原因造成的風險。二是來自于供應鏈外(wài)部的風險，即由于環境的變化，包括微觀環境中(zhōng)市場需求的變化和宏觀環境中(zhōng)政治、經濟、社會、科技等方面的變化而帶來的風險。 長期以來，庫存在很大(dà)程度上的作用是爲了應付來自于供應鏈内部的風險。所以，供應鏈上各個企業成員(yuán)的庫存有很大(dà)一(yī)部分(fēn)是功能重複性的庫存，或者說是爲了應對供應鏈内部變化而建立的庫存。從精益供應鏈的角度來看，這些庫存都是絕對的浪費(fèi)。供應鏈管理強調“集成”，理想的供應鏈應該是把多個具備不同核心競争力的利益主體(tǐ)集合成爲一(yī)個有機整體(tǐ)，所有的供應鏈成員(yuán)共享這種“集成”帶來的好處。因此，在精益供應鏈中(zhōng)，就不需要爲了預防來自供應鏈内部的風險而建立大(dà)量重複性的庫存，各個企業成員(yuán)隻需要爲了同一(yī)個目的建立一(yī)套庫存即可。

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