敏捷供應鏈與精益供應鏈，哪個好

　　雖然精益供應鏈與敏捷供應鏈在概念、目标與實際操作中(zhōng)都有所不同，但這兩者并不是互不相容的，他們之間是互爲補充的，隻有各個企業能夠充分(fēn)認識市場的需求、競争環境和自身的具體(tǐ)情況，依此确定合适的組合策略，揚長避短，才能在競争中(zhōng)赢得持久的勝利。

　　精益供應鏈和敏捷供應鏈是供應鏈理論發展過程中(zhōng)出現的兩種先進的供應鏈模式。精益供應鏈，顧名思義，是把降低成本作爲首要目标，強調消除浪費(fèi)，以最少的投入創造最多的産出。敏捷供應鏈則是把提高服務水平視爲重中(zhōng)之重，強調供應鏈的“靈敏性”和“反應性”，即應需而變，它要求供應鏈能夠在最快的時間内對市場的變化和顧客的需求作出反應，并提供優質服務。

　　精益供應鏈的内涵及原則

　　精益供應鏈是起源于日本豐田汽車(chē)公司及時制生(shēng)産的一(yī)種供應鏈管理思想，是從精益生(shēng)産的理念中(zhōng)蛻變而來的，是精益思想在供應鏈管理中(zhōng)的應用。其核心是追求消滅包括庫存在内的一(yī)切浪費(fèi)，利用盡可能少的資(zī)源創造盡可能多的價值。作爲一(yī)種新型的供應鏈組織方式，精益供應鏈提供了一(yī)種新的思維方式。它包括以下(xià)幾個方面：

　　以顧客需求爲中(zhōng)心。要從顧客的立場，而不是僅從企業的立場、或一(yī)個功能系統的立場來确定什麽創造價值、什麽不創造價值。 對價值鏈中(zhōng)的産品設計、制造和訂貨等的每一(yī)個環節進行分(fēn)析，找出不能提供增值的浪費(fèi)所在。 及時創造僅由顧客驅動的價值。 一(yī)旦發現有造成浪費(fèi)的環節就及時消除，持續進行改進，努力追求完美。

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