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精益生(shēng)産規劃案，年末了，精益夥伴們都開(kāi)始籌劃新的一(yī)年該如何系統全面開(kāi)展精益生(shēng)産工(gōng)作了吧。對于長期···
精益生(shēng)産布局規劃 布局設計的要點 1)輔助生(shēng)産線的終點,應盡量接近供給對象的主生(shēng)産線工(gōng)序; ···
精益生(shēng)産之布局分(fēn)析 生(shēng)産和服務設施布局是企業經營管理中(zhōng)的一(yī)個常見事項，尤其是對于高速發展的我(wǒ)(wǒ)國···
精益生(shēng)産-精益生(shēng)産布局 合理化布局的重要性 合理的生(shēng)産布局能夠保證物(wù)流的順暢,減少無價值的搬···
敏捷供應鏈與精益供應鏈，哪個好 雖然精益供應鏈與敏捷供應鏈在概念、目标與實際操作中(zhōng)都有所不同，···
精益供應鏈和敏捷供應鏈的區别 英國著名物(wù)流專家MartinChristopher在“從精益供應···
如何認識精益供應鏈 精益供應鏈，英文稱爲Lean Supply Chains，它來源于精益···
精益供應鏈 精益生(shēng)産是一(yī)種經營管理理念，源自1960年的豐田生(shēng)産系統，旨在減少浪費(fèi)，提高效率，···
精益供應鏈改善 VUCA環境，企業面臨着成本上升，利潤下(xià)滑，競争日益激烈的局面。企業已經意識到···
8月18日，山東省首個縣域特色産業專題共創小(xiǎo)組—汶上縣裝備制造産業“精益智造共創小(xiǎo)組”成立。省輕工(gōng)聯···
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2022年
03月
精益生(shēng)産規劃案，年末了，精益夥伴們都開(kāi)始籌劃新的一(yī)年該如何系統全面開(kāi)展精益生(shēng)産工(gōng)作了吧。對于長期從事于精益實戰、精益規劃、精益授課的我(wǒ)(wǒ)來說，也有一(yī)些自己的想法，構思。年末了，我(wǒ)(wǒ)們就圍繞新的一(yī)年精益生(shēng)産如何規劃開(kāi)展一(yī)起讨論讨論。 1、不同層次的企業精益規劃不同，大(dà)多數企業以減員(yuán)增效、提質增效、生(shēng)産效率提升、人員(yuán)優化遞減、人均效率提升、人均産值提升、産能提升等作爲精益工(gōng)作開(kāi)展的一(yī)級指标。 各項工(gōng)作的開(kāi)展圍繞一(yī)級指标開(kāi)展落地，業務具體(tǐ)展開(kāi)過程多數以自動化項目的開(kāi)展，低成本自動化的實施，物(wù)流系統的優化，人員(yuán)作業飽和度的提升等方面尋找改善項目，最終以項目管理的方式，落地項目以達成精益指标。 2···
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03月
精益生(shēng)産布局規劃 布局設計的要點 1)輔助生(shēng)産線的終點,應盡量接近供給對象的主生(shēng)産線工(gōng)序; 2)充分(fēn)探讨供應各工(gōng)序零部件的方法; 3)研究空卡闆,包裝箱,夾具等的返回方法; 4)沿生(shēng)産線設置大(dà)小(xiǎo)适當的零部件暫放(fàng)場所; 5)不要忘記在生(shēng)産線中(zhōng)設置檢查工(gōng)序和修理工(gōng)序; 6)确保設備的保養與修理所需空間; 7)生(shēng)産線的形狀(直線型,圓弧型,Z字型,U字型等)受到産品和場地的制約, 可從安裝,需部件供應,管理方面考慮,采用最爲合适的形狀. 注意事項: 1)人口和出口在一(yī)起,正面寬敞,裏面可狹窄一(yī)些: •固定工(gōng)程内的存放(fàng)置;•固定人的工(gōng)作領域; •消除機器空轉現象; •實···
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03月
精益生(shēng)産之布局分(fēn)析 生(shēng)産和服務設施布局是企業經營管理中(zhōng)的一(yī)個常見事項，尤其是對于高速發展的我(wǒ)(wǒ)國企業來說，迅速擴大(dà)規模，不斷投入新産品，不斷擴大(dà)廠房規模、不斷投入新設備、新設施。布局是令企業經營者“頭疼”的重大(dà)問題。很多IE書(shū)籍、MBA的生(shēng)産管理與運作課程比較多講述布局的技法，還有如何改善優化布局，實際上這些技法都是“枝梢末節”。布局由中(zhōng)高層基本确定方案後，再由工(gōng)程師或某個員(yuán)工(gōng)具體(tǐ)統計方法。 布局僅僅用“枝梢末節”的技法是遠遠不夠的，是需要智慧的，其智慧集中(zhōng)表現在“布局必須是管理理念先行”，否則，以後的優化、改善、統計是“撿了芝麻丢西瓜”。 布局必須是管理理念先行，布局對企業生(shēng)産運作、···
【 閱讀全文 】2022年
03月
精益生(shēng)産-精益生(shēng)産布局 合理化布局的重要性 合理的生(shēng)産布局能夠保證物(wù)流的順暢,減少無價值的搬運運動作,提高現場的管理透明度和生(shēng)産效率. 搬運是所有作業中(zhōng)附加的動作,其本身并不産生(shēng)附加價值.無任何附加價值的搬運動作包括: 搬運; 倒退讓路; 排除路障; 堆碼,清潔,整列,尋找; 停下(xià)與返回. 把零件,材料從倉庫運到生(shēng)産線,爲了運送物(wù)品需要工(gōng)具和搬運交換,這一(yī)切是必不 可少的.但是,沒有必要的搬運和長距的搬運是浪費(fèi).搬運的浪費(fèi)往往因爲工(gōng)場的布 局,流水線制造,工(gōng)程設定等考慮不周而造成的。 所以如果要降低搬運的浪費(fèi),我(wǒ)(wǒ)們首先要考慮改善工(gōng)場的布局,做到即使不搬運,也 可以完成工(gōng)作···
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03月
敏捷供應鏈與精益供應鏈，哪個好 雖然精益供應鏈與敏捷供應鏈在概念、目标與實際操作中(zhōng)都有所不同，但這兩者并不是互不相容的，他們之間是互爲補充的，隻有各個企業能夠充分(fēn)認識市場的需求、競争環境和自身的具體(tǐ)情況，依此确定合适的組合策略，揚長避短，才能在競争中(zhōng)赢得持久的勝利。 精益供應鏈和敏捷供應鏈是供應鏈理論發展過程中(zhōng)出現的兩種先進的供應鏈模式。精益供應鏈，顧名思義，是把降低成本作爲首要目标，強調消除浪費(fèi)，以最少的投入創造最多的産出。敏捷供應鏈則是把提高服務水平視爲重中(zhōng)之重，強調供應鏈的“靈敏性”和“反應性”，即應需而變，它要求供應鏈能夠在最快的時間内對市場的變化和顧客的需求作出反應，并提供優···
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03月
精益供應鏈和敏捷供應鏈的區别 英國著名物(wù)流專家MartinChristopher在“從精益供應鏈到敏捷供應鏈的進化”一(yī)文中(zhōng)，對精益供應鏈和敏捷供應鏈的區别和聯系作了詳細的闡述：敏捷供應鏈強調快速反應，以高質量的服務水平制勝，流體(tǐ)大(dà)都是需求難以預測的創新性産品，例如各種時尚産品等等，而精益供應鏈強調降低消耗，以最低的投入成本制勝，流體(tǐ)往往是需求比較穩定的功能性産品，例如各種日用品。下(xià)表是對精益供應鏈和敏捷供應鏈區别的歸納。 精敏供應鏈戰略實施 供應鏈從原材料供應開(kāi)始到最終顧客結束。在供應鏈中(zhōng)由于原材料短缺、運送延遲、市場需求波動等各種因素的影響，使供應鏈上的每一(yī)個節點、每一(yī)條連線無時無···
【 閱讀全文 】2022年
03月
如何認識精益供應鏈 精益供應鏈，英文稱爲Lean Supply Chains，它來源于精益管理，将從産品設計到顧客得到産品，整個過程所必需的步驟和合作夥伴整合起來，快速響應顧客多變的需求，其核心是減少、消除企業中(zhōng)的浪費(fèi)，用盡可能少的資(zī)源最大(dà)程度地滿足客戶需求。精益供應鏈的出現，成爲減少浪費(fèi)、降低成本、縮短操作周期、提供強化的客戶價值從而增強企業的競争優勢的一(yī)種“偉大(dà)的方法”。 針對企業發展現狀，國匠咨詢針對個人及企業量身打造了精益實踐訓練營，這是以完整呈現精益生(shēng)産實施過程、成功讓企業精益生(shēng)産落地實踐爲主題開(kāi)設的專業培訓課程。本期精益實踐課程第二十七講《如何認識精益供應鏈》将幫助您場···
【 閱讀全文 】2022年
03月
精益供應鏈 精益生(shēng)産是一(yī)種經營管理理念，源自1960年的豐田生(shēng)産系統，旨在減少浪費(fèi)，提高效率，鼓勵持續改進,從而達到最短的交貨期,最高的品質和最低的成本,在激烈的市場競争中(zhōng)爲企業創造核心競争優勢。 很多知(zhī)名企業已經實施了基本的精益概念和工(gōng)具，諸如 看闆、價值流程圖、6S、和拉動等，這些工(gōng)具的使用爲一(yī)些公司帶來了可觀的節省和效益. 但同時，一(yī)些問題仍然困擾着我(wǒ)(wǒ)們: 如何對精益生(shēng)産帶來的改進做一(yī)個量化評估?如何使全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)支持和投入到精益活動中(zhōng)來? 如何衡量精益所做的貢獻? 如何使精益管理成爲公司戰略的一(yī)部分(fēn)? 如何結合公司的獨特的業務和商(shāng)業環境，鑄就一(yī)條系統化，标準化的精益之路。···
【 閱讀全文 】2022年
03月
精益供應鏈改善 VUCA環境，企業面臨着成本上升，利潤下(xià)滑，競争日益激烈的局面。企業已經意識到要從内部尋找降低成本、提升競争力的辦法。精益供應鏈的改善是其中(zhōng)的一(yī)個着眼點。在生(shēng)産制造型企業裏面，精益主戰場，主要有兩個，一(yī)個是工(gōng)廠的精益生(shēng)産，另一(yī)個是前端的精益供應鏈。它們決定了工(gōng)廠運營水平。精益供應鏈是從價值流的角度分(fēn)析企業的運營模式及最經濟的向客戶交付産品的路徑，從而以最少的成本爲供應鏈創造最大(dà)的價值。精益供應鏈改善的目标在于消除鏈條中(zhōng)的一(yī)切浪費(fèi)(沒有增值的部分(fēn))，更好地滿足客戶訂單需求，增加庫存周轉率和訂單反應速度，減少加權平均資(zī)本成本(WACC)的使用等，最終目的是增強企業的競争力和盈···
【 閱讀全文 】2021年
08月
8月18日，山東省首個縣域特色産業專題共創小(xiǎo)組—汶上縣裝備制造産業“精益智造共創小(xiǎo)組”成立。省輕工(gōng)聯社企業服務部處長伊繼文、副處長張永賓，省直專家服務運營中(zhōng)心主任張輝，汶上縣工(gōng)信局黨組書(shū)記、局長陳洪國，副局長王進出席成立儀式。陳洪國局長介紹了汶上縣裝備制造産業發展情況，對成立“精益智造共創小(xiǎo)組”表示肯定與歡迎，希望參與企業積極融入到共創小(xiǎo)組中(zhōng)，努力争創示範，與省直專家一(yī)道共創輝煌。伊繼文處長指出，“精益智造共創小(xiǎo)組”是制造型企業提質增效的一(yī)種創新探索，需要專家、企業、政府通力合作，專家專業服務，企業積極配合，政府有效銜接。張輝主任介紹“精益智造共創小(xiǎo)組”的整體(tǐ)情況與工(gōng)作安排，指出汶上是全省第一(yī)···
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