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精益供應鏈

來源/作者:本站     發布時間:2022-03-24 13:40:34     浏覽次數:94

  精益供應鏈

  精益生(shēng)産是一(yī)種經營管理理念,源自1960年的豐田生(shēng)産系統,旨在減少浪費(fèi),提高效率,鼓勵持續改進,從而達到最短的交貨期,最高的品質和最低的成本,在激烈的市場競争中(zhōng)爲企業創造核心競争優勢。 很多知(zhī)名企業已經實施了基本的精益概念和工(gōng)具,諸如 看闆、價值流程圖、6S、和拉動等,這些工(gōng)具的使用爲一(yī)些公司帶來了可觀的節省和效益. 但同時,一(yī)些問題仍然困擾着我(wǒ)(wǒ)們: 如何對精益生(shēng)産帶來的改進做一(yī)個量化評估?如何使全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)支持和投入到精益活動中(zhōng)來? 如何衡量精益所做的貢獻? 如何使精益管理成爲公司戰略的一(yī)部分(fēn)? 如何結合公司的獨特的業務和商(shāng)業環境,鑄就一(yī)條系統化,标準化的精益之路。

  精益供應鏈和一(yī)般精益生(shēng)産的不同;精益供應鏈VSM – 5個鏈條的集成價值流;精益供應鏈卓越實施6大(dà)要素。


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