各位領導、各位嘉賓 大(dà)家上午好！我(wǒ)(wǒ)是省直精益專家葉祥滿，今天非常榮幸代表專家組在這裏發言，我(wǒ)(wǒ)今 天演講的主題是：精益咨詢、根植管理。

       自 2020 年 3 月省工(gōng)信廳成立省直專家服務活動以來，在省市縣工(gōng)信領導的組織、協調 和推動下(xià)，省直專家的活動在全省展開(kāi)，共同爲民營企業的高質量發展獻計獻策，在此由衷 地表示感謝！ 

          自 2021 年元月 6 日精益生(shēng)産活動在山東德通交通器材有限公司開(kāi)展至今已有6 個月了， 德通的精益活動勢不可擋，在雙方的共同努力下(xià)取得難以置信的成績：①和以前相比人均 生(shēng)産效率提升了 82.27%，②在公司開(kāi)展了精益改善提案活動，其中(zhōng)油冷器組裝碼偏提案， 每年可以幫助公司節省 70 萬元，③在 7 月 7 日意大(dà)利馬瑞利集團的新供應商(shāng)審核中(zhōng)德通以 優異的成績通過了這家全球 500 強公司的審核，馬瑞利集團計劃将其日本的散熱器業務放(fàng)在 德通公司生(shēng)産。這次的精益改善活動幫助德通公司每年節省大(dà)約 1000 萬元。這才是剛剛開(kāi) 始，随着精益活動的持續推廣,未來的收益将不可估量。 雖然精益活動能夠帶來企業高質量發展，但在專家志(zhì)願服務活動中(zhōng)也明顯感覺到企業對 精益導入有抵觸心理，最主要的原因是精益生(shēng)産在中(zhōng)國推行 20 多年，精益成功的企業不多， 但企業的花費(fèi)卻不少，我(wǒ)(wǒ)曾調研過萊州的山東強信精密機械股份有限公司，強信的綦總是一(yī) 位精益迷，連續推行了 11 年的精益生(shēng)産，企業的精益效益正如同我(wǒ)(wǒ)對強信精益辦的徐主任講的那樣：強信精益推行就象秋風掃落葉一(yī)樣一(yī)遍又(yòu)一(yī)遍，但是沒有留下(xià)任何痕迹，正因爲這個 原因，我(wǒ)(wǒ)們在山東中(zhōng)茂散熱器有限公司調研時，針對中(zhōng)茂的企業問題，給出了 7 個建議，中(zhōng) 茂的韓總認爲這 7 點建議都說到他的心坎上了，但是他覺得中(zhōng)茂不适當做精益生(shēng)産，主要原 因是:①産品種類多、②多批次少批量的接單模式，③人員(yuán)的管理水平比較低，爲了說服 韓總及其管理團隊，我(wǒ)(wǒ)安排中(zhōng)茂團隊參觀了山東金佰特商(shāng)用廚具有限公司和山東紐氏達特行 星減速機有限公司，真是百聞不如一(yī)見，從現場的 5S 管理，标準化作業指導書(shū)制定、達成 率體(tǐ)系建設，員(yuán)工(gōng)技能培訓等，他們感覺不可思議，物(wù)别是在同金佰特王總交流時，王總介 紹了他的精益曆程，他說：“我(wǒ)(wǒ)初中(zhōng)畢業，在佛山馬尼托瓦餐飲設備有限公司當了十年的班 組長，佛山馬尼托瓦實施精益生(shēng)産兩年多，公司由 3 年連續虧損到企業淨利潤率超過 21%， 我(wǒ)(wǒ)見證了馬尼托瓦的巨變，同時我(wǒ)(wǒ)的成長也勢如破竹，5 年内由一(yī)名班組長到總經理蛻變， 工(gōng)資(zī)也增長了近 10 倍，精益生(shēng)産使我(wǒ)(wǒ)從平庸邁向卓越”，這一(yī)次企業參觀再次震撼了他們的 心靈，去(qù)年 10 月中(zhōng)茂邁入精益之旅. 

        從圖中(zhōng)我(wǒ)(wǒ)們可以看到精益體(tǐ)系、流程和工(gōng)具以及中(zhōng)間的手代表能夠熟練使用這些體(tǐ)系、 第 2 頁 共 2 頁 流程和工(gōng)具的團隊，這邊是精益生(shēng)産體(tǐ)系的單件流生(shēng)産方式，在這個生(shēng)産單元中(zhōng)，綜合使用 單件流、均衡生(shēng)産，達成體(tǐ)系，兩箱體(tǐ)系，5Ｓ管理和分(fēn)層審核等流程及工(gōng)具。這就是我(wǒ)(wǒ)們 精益活動的目标 爲了達到這個目标，在中(zhōng)茂開(kāi)展以精益工(gōng)具使用爲核心的精益知(zhī)識培訓，比如圖中(zhōng)的 5 Ｓ管理和分(fēn)層審核體(tǐ)系的培訓，以及ＩＥ手法的培訓等等。 圍繞着單件流生(shēng)産單元的建立，需要同一(yī)線員(yuán)工(gōng)學習，基層管理者學習，同精益小(xiǎo)組實 施團隊一(yī)起建立單件流生(shēng)産單元，列出問題改善清單，針對問題讨論并達成共識。 這個就是達成共識後建立的精益生(shēng)産線，将之以前雜(zá)亂無章，地面覆蓋着厚厚一(yī)層灰塵 的車(chē)間，改造成一(yī)個現代化的标準生(shēng)産車(chē)間。 當我(wǒ)(wǒ)們的生(shēng)産單元建立後，需要實施達成率體(tǐ)系，絕大(dà)部分(fēn)的企業管理人員(yuán)就是向總經 理提出這樣那樣的問題，比如：在中(zhōng)茂，高層管理者認爲采購楊部長業績差，問老闆怎麽辦， 韓總說那就再招一(yī)位采購部長吧，質量問題上報後，韓總的指示是，通過罰款的手段來提升 品質，管理層一(yī)直跟老闆提問題，等待老闆給答案，而達成率體(tǐ)系正好相反是建立管理人員(yuán) 問題解決方法的思維方式，在中(zhōng)茂每天早上 9 點，每個部門的負責人把他們的解決問題的方 法包括糾正、糾正措施和預防措施向大(dà)家說明，當天的問題當天解決。下(xià)面我(wǒ)(wǒ)們就以中(zhōng)茂的 芯體(tǐ)焊接質量問題解決和楊部長業績差的問題解決來跟大(dà)家分(fēn)享一(yī)下(xià)。 這就是中(zhōng)茂芯體(tǐ)釺焊質量問題的分(fēn)析方法，今年 5 月 22 日，成立問題解決小(xiǎo)組後不到 一(yī)個月的時間，芯體(tǐ)焊接的不良率，由原來的 20.52%下(xià)降至 4.11%，收效很大(dà)。 這是中(zhōng)茂散熱器 7 月份的均衡生(shēng)産計劃，從這個滾動生(shēng)産計劃是 9号制訂 16号的計劃， 并提出 16 号當天生(shēng)産所欠的物(wù)料，采購列出物(wù)料跟催計劃，同時鎖定兩天的生(shēng)産計劃，讓 生(shēng)産順暢，經過一(yī)個月的流程改造後，生(shēng)産物(wù)料的準時達成率由之前的平均 78.7%達到 98.5%， 正如楊部長說的：要是按這樣流程，采購物(wù)料的交期是沒有問題的。 最後要同大(dà)家講的是精益改善，永無止境，在山東紐氏達特行星減速機有限公司的精益 活動于 2019 年完成後，完成後平均每天生(shēng)産 945 台，比 2018 年 522 台/天，提升 81.03%， 2020 年紐氏達特精益團隊持續改善，平均産量達到 1125 台/天，又(yòu)提高了 34.86%，同年多 交利稅 700 萬，2021 年目标值爲平均 1250 台/天。 精益生(shēng)産追求完美，追求卓越，精益生(shēng)産就是推進企業的高質量發展！

        好的，我(wǒ)(wǒ)的彙報完了，謝謝大(dà)家！

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